ШАГ 1: Окупаемость через повышение среднего чека и конверсии
обычно это знает Ваш РОП
это знает Ваш РОП и Маркетолог
это знает Ваш РОП и Маркетолог
это знает Ваш РОП и коммерческий директор
Результаты ШАГ 1
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Выручка за месяц до внедрения, руб (в месяц, без использования системы) | - |
| Выручка за месяц после внедрения, руб (при минимальном увеличении: сред.чека на 5% за счет снижения скидок и апсела, конверсии на 10% за счет уверенности при проведении переговоров) | - |
| Прирост Выручки за месяц, руб (итого дополнительная Выручка за месяц) | - |
| Прирост Выручки за год, руб (итого дополнительная Выручка за год) | - |
| Прибыль за год дополнительная, руб (итого дополнительная Прибыль за год) | - |
| Окупаемость Системы, месяцев | - |
Стоимость внедрения системы: 250 000 руб
ШАГ 2: Окупаемость через быструю адаптацию новичков и снижение текучки персонала
уточнить у менеджера по персоналу или РОПа
уточнить у менеджера по персоналу или РОПа
уточнить у менеджера по персоналу или РОПа
уточнить у менеджера по персоналу
уточнить у РОПа
Результаты ШАГ 2
| Показатель | Значение |
|---|---|
| «Сожженый бюджет» на найм за год, руб (деньги, потраченные впустую на найм тех, кто не прошел испытательный срок) | - |
| Экономия на найме сотрудников за год (при уменьшении времени адаптации сотрудника на 20% в результате применения системы за счет быстрого освоения материала и применения на практике, заботы и обучения современными методами) | - руб |
| Упущенная выручка за год (до внедрения) (выручка, которую не получила компания, пока новичок учился, вместо того чтобы продавать) | - руб |
| Упущенная выручка за год (после внедрения) (при увеличении продаж на 10% в результате применения системы за счет уверенности и знания техник при проведении переговоров) | - руб |
| Потенциальная сохранённая выручка за год | - руб |
ШАГ 3: Окупаемость за счёт высвобождения времени РОПа
(когда руководитель тушит пожары отдела)
Результаты ШАГ 3
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Часы микроменеджмента после внедрения Снижение нагрузки на РОПа: 30% (фиксированное значение модели) | - час |
| Потери в месяц до внедрения (компания теряет ежемесячно, пока руководитель тушит пожары вместо того, чтобы строить стратегию и управлять сделками) | - руб |
| Потери в месяц после внедрения (данные приведены из расчета 22 рабочих 8 часовых дня в месяц = 176 часов в месяц) | - руб |
| Потери в год до внедрения | - руб |
| Потери в год после внедрения | - руб |
| Экономия в год (облегчение работы РОПа за счет внедрения Приложения для сотрудников и выращивания наставников через игровой формат) | - руб |
Эффект от использования системы "Кураж Продаж"
--
Ваша годовая экономическая выгода от использования системы