КАЛЬКУЛЯТОР ОКУПАЕМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «КУРАЖ ПРОДАЖ»

Заполните поля ниже — формула подставит цифры автоматически.

ШАГ 1: Окупаемость через повышение среднего чека и конверсии

Средний чек сделки, руб (обычно это знает Ваш РОП)

Конверсия из лида в сделку, % (это знает Ваш РОП и Маркетолог)

Количество лидов на весь отдел в месяц (это знает Ваш РОП и Маркетолог)

Маржинальность средняя, % (это знает Ваш РОП и коммерческий директор)

Результаты ШАГ 1

Выручка за месяц до внедрения, руб: - (в месяц, без использования системы)

Выручка за месяц после внедрения, руб: - (в месяц, после внедрения системы)

Прирост Выручки за месяц, руб: - (итого дополнительная Выручка за месяц)

Прирост Выручки за год, руб: - (итого дополнительная Выручка за год)

Прибыль за год дополнительная, руб: - (итого дополнительная Прибыль за год)

Окупаемость Системы, месяцев: при расчетной прибыли, приобретение системы окупится через - месяцев (Стоимость внедрения: 250 000 руб)

ШАГ 2: Окупаемость через быструю адаптацию новичков и снижение текучки персонала

Среднее время выхода новичка на плановые продажи, дней (уточнить у менеджера по персоналу или РОПа)

Текучка на испытательном сроке, % (уточнить у менеджера по персоналу или РОПа)

Количество новичков в год, чел (уточнить у менеджера по персоналу или РОПа)

Стоимость найма 1 новичка, руб (уточнить у менеджера по персоналу)

Количество продаж менеджера в месяц, шт (уточнить у РОПа)

Результаты ШАГ 2

«Сожженый бюджет» на найм за год, руб: - (Прямые убытки. Деньги, потраченные впустую на найм тех, кто не прошел испытательный срок.)

Экономия на найме сотрудников за год, руб: - (при использовании системы Кураж Продаж в работе с новичками)

Упущенная выручка за год, руб: - (Это выручка, которую не получила компания, пока новичок учился вместо того? чтобы продавать.)

Упущенная выручка после внедрения, руб: -

Потенциальная сохраненная выручка за год, руб: -

ШАГ 3: Окупаемость за счет высвобождения времени РОПа

Сколько часов в месяц тратится на микроменеджмент, час (Деньги, которые компания теряет ежемесячно, пока руководитель тушит пожары вместо того, чтобы строить стратегию и управлять сделками.)

Стоимость часа эффективной работы РОПа, руб. (Данные приведены из расчета 22 рабочих 8 часовых дня в месяц. Итого 176 часов в месяц.)

Результаты ШАГ 3

Потери в месяц до внедрения, руб: -

Потери в месяц после внедрения, руб: -

Потери в год до внедрения, руб: -

Потери в год после внедрения, руб: -

Экономия в год, руб: -